近年來(lái)，中國(guó)勞動(dòng)力資源和原輔料成本的不斷提升，使得汽配行業(yè)的利潤(rùn)率不斷下滑，為此，汽配行業(yè)需要MES系統(tǒng)的精益制造理念和管理理念，以及MES系統(tǒng)的信息化管理技術(shù)，幫助企業(yè)優(yōu)化工廠資源配置和生產(chǎn)工藝及流程，以提升生產(chǎn)效益和生產(chǎn)質(zhì)量，從而不斷提升客戶滿意度，贏得市場(chǎng)和發(fā)展空間。 

微締根據(jù)汽車零部件行業(yè)對(duì)MES系統(tǒng)的需求，整合MES系統(tǒng)然后將現(xiàn)有的系統(tǒng)（如SCM、ERP、SPC）聯(lián)系起來(lái)，成為多個(gè)系統(tǒng)中的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互的橋梁與平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)與公司內(nèi)的ERP系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的交互。

通過(guò)在汽車零部件行業(yè)的車間內(nèi)建立具有實(shí)時(shí)型的物流管理、數(shù)據(jù)管理，微締MES系統(tǒng)能夠改善企業(yè)的生產(chǎn)的績(jī)效、質(zhì)量及服務(wù)等的水平。

在現(xiàn)場(chǎng)，微締結(jié)合條碼識(shí)別技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集，從而實(shí)現(xiàn)了物流的精細(xì)化、透明化、實(shí)時(shí)化、數(shù)據(jù)化、一體化的管理，建立可視化的現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)控體系，實(shí)時(shí)的獲取物流各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)績(jī)效的指標(biāo)，做到全程的數(shù)據(jù)的透明化和可視化。

在生產(chǎn)的執(zhí)行過(guò)程中，MES在生產(chǎn)車間的這塊，會(huì)掃進(jìn)一個(gè)條碼，上面有一些的采集點(diǎn)，在每一個(gè)的采集點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集，根據(jù)企業(yè)的不同的情況，我們會(huì)做一些過(guò)程物料和質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集，如工藝的參數(shù)、設(shè)備的工藝參數(shù)等，并將這些數(shù)據(jù)反饋回去以完成數(shù)據(jù)的采集。

同時(shí)，在生產(chǎn)的過(guò)程中有質(zhì)量人員進(jìn)行巡檢以及入庫(kù)以后的檢驗(yàn)，此外系統(tǒng)也提供過(guò)程的檢驗(yàn)，如果出現(xiàn)了問(wèn)題之后會(huì)通過(guò)MES的終端反應(yīng)到相關(guān)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行處理。

 微締精益化生產(chǎn)流程依據(jù)客戶需求來(lái)組裝產(chǎn)品，借此拉動(dòng)前面工序的零部件加工。每個(gè)生產(chǎn)部門、工序都根據(jù)后向部門以及工序的需求來(lái)完成生產(chǎn)制造，同時(shí)向前向部門和工序發(fā)出生產(chǎn)指令，從而提高整個(gè)生產(chǎn)流程的反應(yīng)速度，降低在制品停留時(shí)間，降低成本。

 訂單變更時(shí)，微締零部件MES系統(tǒng)能快速響應(yīng)受汽車市場(chǎng)變化的影響。主機(jī)廠的配套計(jì)劃變化很大，汽車零部件企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃必然隨之發(fā)生變化。企業(yè)接到主機(jī)廠配套需求的變更信息后，通過(guò)微締MES系統(tǒng)高速模擬排程，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，包括采購(gòu)需求、生產(chǎn)和委外加工計(jì)劃，并及時(shí)反饋到各管理部門。

微締MES能實(shí)時(shí)查看所有設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)是否正常及相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)并對(duì)所有的信息進(jìn)行傳送、復(fù)位、記錄、查詢等，最終生成相關(guān)的報(bào)表，如：設(shè)備利用率、設(shè)備故障率等。

 微締汽車零部件行業(yè)MES系統(tǒng)借鑒了國(guó)內(nèi)外汽車零部件企業(yè)信息化的成功經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際先進(jìn)汽車零部件行業(yè)的特點(diǎn)，考慮中國(guó)汽車零部件企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境以及個(gè)性化需求，幫助中國(guó)汽車零部件企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，提高對(duì)客戶需求的快速響應(yīng)能力，降低生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)成本和提高工作效率，提高企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力等目標(biāo)，為提高中國(guó)汽車零部件企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)。

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